【结构化研讨】 主题： 如何提升工程师现代工程能力？ 时间：2024 年 10 月 11 日晚

指导老师：张敏

汇报组别：第三组

【成果汇报】 在本次结构化研讨中，第三组的成员们通过明确分工， 进行了深入的头脑风暴和讨论。我们以“二十大三中全会之科技强国 战略、四个自信”为指导思想，结合科技创新与产业发展的协同、价 值交付、价值创新、共同体等观点，总结出工程师现代工程能力需提 升的 8 大能力。

8 大能力：

1. 解决问题能力：能够快速识别问题并提出有效解决方案。

2. 专业知识能力：掌握深厚的专业知识，以支撑复杂工程问题的解决。

3. 项目管理能力：具备规划、执行和监控项目的能力。

4. 终身学习能力：持续更新知识，以适应快速变化的技术环境。

5. 沟通协作能力：有效沟通和协作，以促进团队合作和项目成功。

6. 创新能力：能够创新思维，推动技术进步和产品开发。

7. 服务能力：提供高质量的客户服务，以满足客户需求。

8. 责任伦理道德能力（政治意识和使命担当）：具备良好的职业道德和 责任感。

问题分析： 我们对这 8 大能力进行了深度剖析，并对未来的发展趋势 进行了评分。我们发现“沟通问题”是项目管理和现代工程师面临的 最普遍也是最具挑战性的问题。

沟通的重要性： 在数智时代，无论是人与人之间的沟通还是人机沟通， 沟通能力都是决定项目成败和组织收益效能的核心因素。项目管理的  核心铁三角——成本、进度、质量，以及全生命周期、全过程管理理  念，都要求项目参与各方及团队工程师拥有利益共同体的意识、“链” 思维和 AI+思维、服务意识等。

沟通障碍的解决建议：

1. 专业能力：以专业能力为基础，强基夯实个人和团队的专长特长。 

2. 客户需求理解：以全面理解客户需求为核心，明确目标一致性。采 用“倾听、技巧、方式、换位”作为关键抓手，保障项目高效高质的 推进。

3. 合作共赢：以“平等、包容、细节、互动”为拉动力，驱动项目各 项工作按计划进行，实现合作共赢，持续合作。

沟通的价值： 沟通是确保项目顺利进行、团队协作高效和客户满意度 提升的关键。沟通不仅创造价值，同时也能提高项目的能效。

学习成果： 通过本次学习，组员们将承红色工程师摇篮，学习现代工程师能力，成为又红又专又蓝的新时代工程师，争做卓越工程师和行 业领军者！

建议行动计划：

1. 沟通技能培训：定期组织沟通技能培训，提升团队沟通能力。

2. 跨部门沟通机制：建立跨部门沟通机制，促进信息共享和团队协作。

3. 创新思维培养：鼓励创新思维，培养工程师的创新能力和服务意识。

4. 项目管理培训：加强项目管理培训，提高项目成本、进度、质量的 综合管理能力。

5. 终身学习文化：强化终身学习文化，鼓励工程师不断更新专业知识 和技能。

结语： 我们相信，通过不断的学习和实践，我们的团队将能够提升沟 通能力，增强项目管理能力，最终实现科技创新与产业发展的协同， 为建设科技强国贡献力量。