会员文苑
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二组结构化研讨总结
二组成员讨论热烈、直抒已见，经对比研究、科学论证，提出影响工程师现代工程能力的8大要素，小组认为项目管理能力和领导力为最紧迫、最重要的提升要素，小组提出“1131”工作思路，即以“提升项目管理能力和领导力”为目标，以“工程师自我觉醒、明确成长需求”为核心举措，提出“聚力聚焦健全制度体系、聚力聚焦用好管理工具、聚力聚焦获得领导支持”等3项基础措施，认为“完善培训资源”为重要支撑。（二组成员：李勇、郭庆伟、李海东、李微、刘广锰、王宏芳、王占雷、叶友金、王凡、翟桂庆）
2024-10-17 648浏览
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一组笔记节选《项目管理前沿》
2024-10-24 190浏览
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一组笔记节选《人工智能技术发展趋势与产业应用》
2024-10-24 183浏览
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进一步全面深化改革，推进中国式现代化——北京城市轨道交通建设的实践与启示
2024-10-24 590浏览
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一组笔记节选《科技创新战略与产业发展》
2024-10-24 172浏览
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